Методы отладки деловых отношений всегда пересекаются с правовыми нюансами страны, в которой ведется предпринимательство. У каждой идеи имеется своя оптимальная форма организации, и, если не брать это в расчет, показатели рентабельности могут снизиться в 2-3 раза от оптимальных.
Дабы избежать трудностей в начале пути, сегодняшняя статья расскажет в каких формах можно организовать бизнес по России. Будет предоставлена исчерпывающая информация по теме + выделены преимущества/недостатки каждого из направлений развития.
Что такое бизнес: правовая сторона вопроса
Молодые управленцы и менеджеры высшего звена часто допускают шаблонные ошибки, избежать которых можно путем штудирования профессиональной литературы по менеджменту и экономики.
Естественно, если нет экономического образования (реального, а не купленного), то заставить себя к самосовершенствованию куда сложнее, ведь придется начинать с нуля. Именно потому, на помощь приходят курсы по ведению бизнеса и краткие экскурсы по ключевым тематикам ниши. Формы организации бизнеса – как раз одна из таких мини-тем.
Заниматься бизнесом – это производить инвестиции в производственную часть по товарам/услугам, преследуя цель извлечения прибыли через их реализацию на рынке. В процессе участвует 3 параметра – прибыль, издержки и доход.
Формула любого бизнеса едина:
Прибыль = Доходная часть – Издержки.
Вся суть телодвижений предпринимателей вертится вокруг прибыли, остальное – второстепенные факторы. Постулат прост, но вопросы организации работы и дохода относят к сложнейшим. Дабы происходил рост прибыли, необходимо увеличивать доходную часть, параллельно снижая издержки производства – это едино правильная схема повышения продуктивности бизнеса.
Важно: предпринимательство, как и любая другая форма организации бизнеса – рисковое дело. Даже при максимальных усилиях со стороны человека, перекрыть доходной частью издержки получается не всегда. Отсюда крах дела, банкротство и все негативные вытекающие последствия.
Издержки = ресурсы. Умение человека верно направить финансовые потоки на покупку ресурсов ставит его в более выгодное положение перед остальными. Чем меньше денег будет потрачено без ущерба технической части, тем выше показатель прибыли.
| Ресурс | Описание | Приоритетность (из 5 ★) |
|---|---|---|
| Земельный | Здесь стоит распределять производственное направление и сферу услуг. Ведь для фермера земля имеет больший приоритет важности, нежели для бизнесмена с салоном сотовой связи. Существует также распределение земельных ресурсов на возобновляемые и невозобновляемые. | С/Х — ★★★★★ Услуги — ★★★★★ |
| Рабочая сила | На простые дела – сотрудники без квалификации (дешевая рабочая сила), на тяжелые – квалифицированные (дорогая рабочая сила). Повышение производительности труда снижает издержки, потому, стимулировать людей на качество работы крайне важно. | ★★★★ |
| Капитал | Разменная монета, которой можно оценить любой другой ресурс. В широком смысле – денежный запас, что будет использоваться на покрытие статьей расходов дела. | ★★★★★ |
Специалисты частично относят к ресурсам и организационный аспект, ведь без идеи, все старания человека пустышка. Для отладки придется разработать комплекс административных мер по отладке процессов и минимизации издержек.
Распространенные способы построение бизнеса:
-
функциональная организация.
Наиболее распространенная схема в рамках нашего государства в силу нескольких нюансов – простота учета, четкое распределение ответственности и узкая функциональная специализация. Минус схемы простота бюрократизации из-за слабого уровня коммуникации между группами спецов внутри,
-
«продуктовая» организация.
Идет фокусировка на изготовлении отдельных типов продукции/услуги. Плюсы – простота решения вопросов по специфике бизнеса, простота отладки продаж групп продукта и четкое определение приоритетов развития. Минус – вероятность дублирования некоторых функций, что повышает использование ресурсов,
-
региональная организация.
Упрощение фокусировки на потребностях клиентов. Из достоинств – качественная коммуникация внутри подразделений региона, а минусы – многократное дублирование ключевых функций, низко рациональное распределение ресурсов + возможность возникновения конфликтов между подразделениями,
-
потребительская организация.
Используется с целью фокусировки на потребностях клиентской базы. Структура является антиподом «продуктовой» модели работы бизнеса. Плюс – ориентация на рынок. Минус – низкая эффективность отдельных департаментов по малым потребительским группам,
-
по бизнес процессам.
Модель показывает эффективность в случаях, когда организация выполняет всю цепочку работ самостоятельно. При этом, каждый этап сопровождается личными потребностями/проблемами.
Ключевыми задачами управленческого коллектива организации является разработка и внедрение высокоэффективной модели, умелое стратегическое управление, отладка процессов трудовой деятельности + мотивация сотрудников для повышения КПД.
Как вы поняли, бизнес – это комплексная структура, в развитии которой участвует не только владелец, но и весь остальной коллектив. Упустив из виду хотя бы один бизнес-процесс, есть вероятность повысить издержки, а это прямой путь к снижению прибыли.
В каких формах можно организовать бизнес: все варианты 2020 года
«Кровь экономики» — это деньги, и при их недостатке, любая модель бизнеса загнется в пару месяцев. Естественно, некоторые используют бартер, но достичь 100% совпадения интересов сторон в таком случае нереально.
Модели получения прибыли выше четко дают понять, откуда именно берется доход бизнесмена. Помимо моделей, сильно влияет на профитность форма организации бизнеса. Ведь и дураку понятно, что ИП будет получать меньше денег нежели крупная холдинговая компания с десятками учредителей.
1) В каких формах можно организовать бизнес частнику?
Здесь у человека имеется 2 пути – индивидуальное предпринимательство (ИП) либо товарищество. Особенность ниши – основателем является 1 человек, соответственно, прибыль идет в карман только ему. Аналогичная ситуация и со статьями расходов. Если бизнес терпит крах – удар приходится на владельца.
А) Организация бизнеса через ИП
Один из простейших вариантов запуска дела в нашей стране. По статистике 2019 года, в РФ зарегистрировано почти 5 000 000 частных предпринимателей в различных сферах деятельности. ИП – это физическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность собственными силами.
Обратите внимание: муниципальное/государственное служащее лицо не может быть частным предпринимателем.
Производить регистрацию юридического лица не нужно – ключевая особенность формы организации. В нишу допускаются дееспособные личности в возрасте 18+, достигшие 16 лет (по согласованию с родителями/опекунами), либо иностранцы, что живут в РФ.
| Преимущества | Недостатки |
|---|---|
| Простота регистрации и закрытия + дешевизна процедуры. | При банкротстве судебные исполнители заберут частное имущество ИП. |
| Расширение возможностей деятельности со стороны физического лица. | Часть организаций отказываются от услуг ИП из-за коллизии систем налогообложения. |
| Пенсионный стаж. | Нет возможности открытия бизнеса в связке с другим физическим лицом. |
| Возможность получить кредитование на бизнес по выгодным условиям. | Фиксированные социальные платежи вне зависимости от доходной части ИП. |
| Не нужно вести бухучет. | Ограничение по некоторым типам деятельности. |
| Страхование средств на сумму от 1 400 000 рублей. |
ИП может вести предпринимательскую деятельность в любом регионе нашей страны вне зависимости от места регистрации бизнеса. Формирование кассовых документов со стороны частного предпринимателя не обязательно.
Отличия ИП от юрлиц:
- в 5 раз ниже госпошлина за регистрацию,
- нет надобности в уставном капитале,
- вся управленческая работа ведется ИП,
- полная воля в распоряжении средствами без ведома налоговиков,
- только один учредитель,
- нельзя перепродать бизнес,
- меньшее количество прав у рабочих.
Алгоритм регистрации ИП включает в себя поход в службу ИФНС, написание заявления, получение расписки о сдаче документации и экземпляр заявления на форму налогообложения. Ознакомиться со списком документации на ИП можете в списке ниже.
Регистрировать ИП можно также в онлайн-режиме или через представителя. Во втором случае придется оформлять доверенность через нотариуса. Также имеется возможность заказать услугу у агентства, но это обойдется от 5 000 рублей и более.
В) Ведение бизнеса через товарищество
Один из главных недостатков ИП – один учредитель. Если человек пожелает расширить бизнес, придется искать окольные пути в поиске инвестиций. Товарищество является приемлемой альтернативой, благодаря которой ИП могут выйти за рамки малого бизнес-сегмента и перейти в средний/большой.
Товарищество – организация торгового или производственного типа, возглавляемая равноправными участниками. Для старта отношений требуется подписание специального договора либо коллективного соглашения.
Разновидности товариществ:
-
полное.
Полноценное лицо с юридической основой, у которого имеется свой субъект собственности. Основные права – представление в суде, деловые связи с органами власти, договоры с иными юрлицами, взятие и выполнении обязательств, прочее. Специфическая особенность – участники структуры в праве решать вопросы без согласования с иными членами,
-
коммандитное.
Или как еще называют – товарищество на вере. Форма стоит между ООО и полным товариществом. Участниками имеют право выступать физические и юрлица. Особенность – только часть членов наделены солидарной ответственностью и отвечают за бизнес имуществом, права остальных прописаны в договоре. Второстепенные члены выступают в роли владельцев паев – если проводить аналогию с инструментами инвестирования.
По России преобладает коммандитная форма товарищества, ибо подобный подход позволяет скооперировать инвестиции с идеями в одном месте без существенных разногласий в правах участников. Обращаясь к полному товариществу важно найти партнеров, которым готовы доверять, ведь решение одного может положить начало «черной полосы» для всех участников бизнеса.
2) Организация бизнеса несколькими учредителями
В основе лежит возможность ведения бизнеса несколькими учредителями одновременно, либо создание иерархической структуры на основе одного/нескольких параметров. Популярными формами коллективной учредительной деятельности являются ООО, АО/ЗАО, кооперативы и малые предприятия. Далее мы детальнее поговорим о каждом из представителей ниши.
А) Организация бизнеса через ООО
Говоря об юридических лицах, 90% пользователей в сети интернет, которые не являются специалистами по экономике, будут знать именно данную форму собственности, ибо ее распространение в рамках нашего государства крайне велико. ООО (общество с ограниченной ответственностью) – компания, созданная 1 и более учредителями с целью извлечения прибыли. Правовое регулирование ООО расписано в статьях 87-94 ГК РФ + ФЗ №14 от 8.02.1998.
Ключевая особенность ООО состоит в рисках. Ведь помимо уставного капитала (от 10 000 рублей), при банкротстве компания больше ничем не рискует. Например, взяв кредит на развитие бизнеса в 10 000 000 рублей и прогорев, банк получит обратно только уставные средства.
| Достоинства ООО | Недостатки ООО |
|---|---|
| Большой выбор типов деятельности. | Долгая и проблемная процедура регистрации. |
| Под угрозой имущество компании, а не собственное. | Бухучет обязателен. |
| Покинуть ООО человек имеет право в любое время. | Отчетность налоговикам и ПФР. |
| Благодаря нескольким соучредителям, интересы компании могут быть представлены в нескольких регионах одновременно без доверенностей. | Обязательное наличие уставного капитала – страховки в случае банкротства. |
| Покупка и продажа компаний по форме ООО допустимо. | Большие штрафные санкции при несоблюдении законов РФ. |
| Платежи по фондам и прочим организациям формируются на основании прибыли. Нет прибыли – платить не надо. | Доход распределяется между участниками не чаще 1 раза за квартал. |
| Возможность открытия дочерних филиалов. |
К обязанностям учредителей ООО относят внесение доли в уставной капитал, неразглашение данных по работе + прочие мелочи, о которых упоминается в учредительных документах организации.
Учредитель не обязан напрямую или даже косвенно участвовать в предпринимательской деятельности своего общества с ограниченной ответственностью + если ООО открывает 1 человек, можно обойтись без учредительного договора.
В учредительном договоре подаются данные по регистрации компании, ее составе, доли уставного капитала, порядок/сроки вывода прибыли, ответственность, порядок распределения дохода и алгоритм выхода из ООО.
В) Работа через ПАО/АО
Структура имеет уставной капитал из акций. В открытом акционерном обществе владельцы имеют право на передачу акций 3-м лицам без оповещения/согласия иных участников. После сентября 2014 года, привычные АО и ЗАО были упразднены, и вместо них появились ПАО=ОАО и просто АО=ЗАО. Имущественный/финансовый капитал формируется через реализацию ценных бумаг.
Акция – доказательство владения долей в организации. Ценная бумага может выступать в роли разменной монеты, залога/дарения. Участниками ПАО могут быть компании любого масштаба – крупный, средний и даже малый бизнес.
| Параметр | АО(ЗАО) | ПАО(ОАО) |
|---|---|---|
| Кто может выступать в роли акционера? | Лишь учредители организации. | Все. Любые лица физического/юридического характера, у которых появилось желание, и возможности приобрести акции. |
| Количество акционеров | Не более 50. | Ограничения отсутствует. |
| Уставной капитал | Рассчитывается как стократная и более сумма от минимального оклада сотрудникам ООО. | Тысячекратная сумма от минимального оклада по оплате труда. |
| Как происходит перераспределение ценных бумаг | По согласию учредителей, или среди оговоренного круга лиц. | Согласие на передачу не требуется. |
| Преимущественные права | Цена предложения 3-м лицам. | Нет. |
| Отчетность | Не обязательно. | Обязательно. |
| Статус | Восприятие инвесторами хуже в силу закрытости. | Приоритетный инвестиционный статус. |
| Данные по компании | Не обязаны выкладывать. | Обязаны выкладывать на личный сайт. |
Начинающие предприниматели должны понимать, что привлечение инвесторских средств в ПАО/АО – занятие не из простых. Если хотите внедриться в мир деловых людей, стоит подумать о старте с более простой формы организации бизнеса. То же ИП или ООО.
С) Бизнес на кооперативной основе
Структура кооперативов очень сильно напоминает ООО. Все участники организации формируют общий капитал посредством инвестиций имущества/средств на долевой основе. Общее собрание – это высший управленческий орган кооператива.
Принципов построения кооператива несколько – лимиты взносов, равноправие всех членов и ограничение на количество паев для одной личности. В кооперативе у каждого члена голос равный к остальным. Он не определяется размером доли или влиянием стороны.
Виды кооперативов:
- производственный. Цель объединения исходит из названия – производство чего-либо или хозяйственная деятельность. Кооператив является коммерческой организацией – юрлицом:
- потребительский. Имеют косвенное отношение к бизнесу, но все же это часть формы организации. По сути – это некоммерческая организация, целью которых является удовлетворение потребностей его членов.
- кредитный. Цель –финансовая помощь пайщикам из средств, собранных с них же. Форма может помочь минимизировать риски в отношении производства и малого бизнеса.
Для начинающего бизнесмена основной интерес представляет первый тип кооператива – предпринимательский. Остальные – это сопровождение и помощь, но не основная форма собственности со стороны предпринимателя.
D) Бизнес через малое предприятие: выгодно ли?
Для экономики России, малым предприятиям отведена отдельная роль – борьба с монополизмом и создание здорового уровня конкуренции, включая ликвидации несправедливости по рабочим местам и заработным платам сотрудников.
По каким критериям выдается статус малого предприятия:
- до 25% доля участия в уставном капитале фондовых учреждений, организаций религиозного типа и различных муниципальных образований,
- до 50% доля иностранных инвесторов,
- до 50% доля организаций, что не относятся к субъектам среднего/малого бизнеса,
- до 100 человек – количество сотрудников в рамках малого предприятия,
- до 800 000 000 рублей – максимально допустимая годовая выручка.
К поощрениям малых предприятий относят упрощенный бухгалтерский баланс и отчетность по финансовым результатам деятельности. Лимитов остатка по кассе у малых предприятий не имеется, потому, те могут накапливать средства подобным образом столько, сколько посчитают нужным.
Само по себе малое предприятие не является полноценной формой организации бизнеса. В соответствии со статьей №4 ФЗ-209 от 24.07.2007 года, статус малого предприятия может быть присвоен любому ООО, ПАО и АО, если организацией будут соблюдены юридические критерии.
Помимо малого бизнеса, выделяют микропредприятия со штатом сотрудников не более 15 человек и годовым оборотом средств менее 120 000 000 рублей. Начинающие ИП могут приобрести данный статус через заявление налоговикам + предоставление отчетности спустя год функционирования бизнеса.
3) Ассоциативные формы бизнеса
Описанные выше формы организации приемлемы для малого и среднего бизнеса. Если говорить о крупномасштабном деле, то здесь приоритет отдается несколько другим формам организации, основанным на ассоциативности. Крупные компании предпочитают объединяться в совокупные структуры.
Разновидностей таких коопераций очень много, но далее нами будут рассмотрены лишь вариации, актуальные в рамках стран с капиталистической основой, которые стремительно развиваются в рамках российского рынка.
А) Корпорация, как основа ассоциативных форм бизнеса
По сути, корпорацией можно назвать любое акционерное общество. Управляющие могут быть владельцами различных субъектов + не быть объединены общими целями и стремлениями. В 2020 году рынок корпораций России – это небольшие компании с распыленным имуществом среди акционеров.
Выделяют 2 категории корпораций:
- учредительные. Создавались по инициативе отдельных личностей, владельцев малого, среднего + иногда крупного бизнеса,
- государственные. Точнее, преобразованные из таковых. Как правило, – это предприятия государственного типа, что превратились в ПАО.
Образование корпорации преследует одну из трех целей – приумножение капитала акционерами, получение опыта менеджерами и управленцами, и работа на общественное благосостояние, что исходит из первых двух запросов.
Отличительные черты корпораций:
- долей может владеть как физическое, так и юридическое лицо,
- ответственность в отношении ведения дел лежит на плечах совета директоров,
- независимость от экономических воздействий внешнего типа,
- интересы акционеров и управленцев могут не совпадать, но это не мешает приумножать капитал корпорации,
- большинство целей носят коммерческий характер,
- обязанности каждого акционера прописываются в договоре, то же касается и возможностей личности/юрлица.
В рамках нашего государства, создание корпорации с благотворительной целью – редкость. Если вы начинающий предприниматель в среднем звене, то кооперация с подобной формой организации дела явно стоит.
Краткое описание основных форм организации бизнеса с описанием преимуществ:
В) Концерн: суть и особенности формы организации
Термин зародился еще в 14 веке на территории Италии. В России о концернах прознали только в конце 19 века, а на практике реализация затянулась до начала 2000 годов. Происхождение же самого термина – Германия. Дословно, концерн (der Konzern) переводится как «участие», а с латыни – «смешивать».
Концерн – объединение компаний, что работают в различных отраслях, но имеют единое руководство. Юридическая суверенность идет в комплекте. Цель создания концернов – максимизация капитала через концентрацию средств в рамках одного объединения за счет оптимизации процессов.
По сути – это создание монополии. Ознакомиться с отличиями концерна от других подобных форм организации бизнеса, можете ниже.
Организация финансов в таких объединениях делится на 2 типа – координационная схема и подчинение. В первом случае – это сотрудничество нескольких компаний на одинаково выгодных условиях. С технической точки зрения – это обмен ценными бумагами. Важные решения принимаются через собрания акционеров.
Схема подчинения предусматривает наличие материнской компании, в которую стекаются денежные ресурсы от дочерних объектов. Концепция развития и план деятельности формируется главным объектом, а подчиненные субъекты обязуются к выполнению.
Разновидности концернов:
- вертикальные. Объединение организаций, которые отлаживают полный цикл производства. В России примером служит «Лукойл». Устойчивость разновидности концернов обеспечивается благодаря независимости в отладке цикла производства,
- горизонтальные. Компании, которые работают в единой области и производят на свет аналогичную продукцию,
- смешанные. В рамках России имеют наибольшее распространение. Здесь объединяются разноплановые предприятия.
Смешанные концерны или конгломераты часто работают по схеме поглощения – крупные компании поглощают более мелкие. Примером такого объединения можно считать Hitachi Ltd, в которой находится больше 1 000 различных компаний.
Помимо оговоренного списка по формам организации, на заметку можно взять холдинг, консорциум и нестандартный опыт иностранцев (оффшорные предприятия, транс-компании и прочее).
Надеемся, предоставленная информация помогла решить вопрос в каких формах можно организовать бизнес по территории нашего государства. Отдавайте приоритет направлениям, которые объективно хороши именно для вашей бизнес-идеи, и тогда профит будет гарантирован.